terça-feira, 28 de julho de 2020

Planejamento da Sprint LeSS - Parte 1 e 2

Planejamento da Sprint - Parte 1

Poucos minutos depois, Dave senta-se em uma cadeira na sala grande. Devi e alguns outros desenvolvedores chegaram logo após Dave e agora há quorum-há 10 representantes das cinco equipes que trabalham em seu principal produto para obrigações comerciais e gestão de riscos. Sam, o Scrum Master das equipes de Comércio e Margem, já está lá. Ele está planejando para observar e orientar conforme necessário. O grupo está começando sua 4ª Sprint de duas semanas usando LeSS, e chegou a hora de iniciar um timebox de duas horas para a Parte 1 do Planejamento da Sprint.

Paolo entra e diz: “Oi!” para o grupo. Ele é o Product Owner e também o principal Gerente de Produto. Dois outros Gerentes de Produto já estão sentados. Paolo distribui 22 cartas ordenadas em uma mesa, e diz: “Aqui está a minha proposta para esta Sprint. Além de muitas características do mercado brasileiro, alguns dos itens são para novos relatórios de auditoria para títulos derivados dos EUA”.

Sam lembra o grupo: “Não deixem que todos os itens de maior prioridade sejam tomados por uma equipe. Tentem distribuí-los entre as equipes”.
Dave e Devi caminham até a mesa (junto com os outros representantes) e eles escolhem dois cartões com itens relacionados a obrigações europeias, cuja equipe fez um detalhado Refinamento do Product Backlog ao longo das últimas Sprints. Eles escolhem um terceiro item relacionado à gestão geral, assunto que a maioria das equipes entende muito bem. Um minuto depois, Dakota, da Equipe de Margem, ao analisar os cartões da Equipe Comercial, pergunta para Dave e Devi: “nós podemos fazer sua funcionalidade de gestão geral? Fizemos algo semelhante na Sprint passada. Nós podemos trocar com este novo relatório muito simples que pegamos”. Eles concordam.
Cerca de cinco minutos depois, todos os representantes das equipes tinham escolhido um total de 18 cartões, deixando 4 cartões com relativamente baixa prioridade sobre a mesa. Paolo olha para estes cartões, pega um, e diz: “Este aqui é muito importante para mim nesta Sprint. Vamos encontrar uma maneira de trocá-lo com um dos itens que vocês já tenham escolhido”.
Depois de resolvida a questão, é hora de cada equipe criar uma Meta da Sprint e esclarecer as questões remanescentes-há sempre perguntas, mesmo que esses itens tenham sido esclarecidos no refinamento do Product Backlog em Sprints anteriores. Em paralelo, Dave, Devi, e os outros escrevem perguntas para os seus itens escolhidos em papéis de flip-chart. Paolo e os os outros dois Gerentes de Produto se dividem e visitam diferentes pessoas, respondendo a perguntas. Cerca de 45 minutos depois, todas as questões remanescentes que puderam ser respondidas, foram respondidas.
Então Sam anuncia: “Um lembrete: A última coisa que precisamos falar sobre juntos é sobre coordenação.” Don, da Equipe de Margem, aponta que um dos itens sobre obrigações europeias envolve trabalho compartilhado com dois itens da Equipe de Margem. Dave sugere: “Vamos conduzir nossa segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint em conjunto”, e Don concorda.

Planejamento da Sprint - Parte 2

Depois de uma pausa, cada equipe conduz sua própria segunda parte do Planejamento da Sprint que, na maioria das vezes, é idêntica a reunião conduzida por uma única equipe Scrum. Mas nesta história …
Equipes de Comércio e Margem realizam a segunda parte do Planejamento da Sprint através de uma reunião multi equipes: suas reuniões são realizadas na grande sala, trabalhando em mesas separadas. Elas descobrem grandes questões de design sobre os seus itens relacionados. Algumas dessas perguntas são respondidas rapidamente com discussão e desenhos em um quadro branco, mas algumas das questões mais complexas precisam ser mais discutidas. Para estas questões, as equipes concordam em conduzir uma oficina multi equipe de design após o Planejamento da Sprint. As equipes reconhecem que algumas premissas do planejamento podem mudar.
Pouco depois do Planejamento da Sprint, um representante de cada equipe atualiza o Product Backlog geral (uma planilha do Google) com as previsões de itens que cada equipe fará na Sprint.

Fonte: https://less.works/pt/less/framework/introduction

Nenhum comentário:

Postar um comentário