terça-feira, 28 de julho de 2020

Dois Frameworks LeSS & LeSS Huge

O Scrum em Larga Escala possui dois frameworks:
LeSS: De 2 a 8 Equipes.
LeSS Huge: A partir de 8 Equipes, até algumas milhares de pessoas por produto.
O termo ‘LeSS’ (Menos) significa tanto Large-Scale Scrum (Scrum em larga escala) quanto um framework menor e básico. Nós achamos isso conveniente.

Framework LeSS—O framework (básico) LeSS é para um único Product Owner (PO) e para duas até oito equipes.
Há um real Product Owner geral (que literalmente é “dono do produto”) para um único real produto lançável, que gerencia um único Product Backlog trabalhado por todas as equipes em uma Sprint, otimizando para a totalidade do produto.
‘Oito’ não é um número mágico para a escolher entre LeSS e LeSS Huge.
O ponto de inflexão é situacional. Em algum ponto, (1) o único PO geral não consegue mais ter uma visão geral de todo o produto, (2) o PO não consegue equilibrar entre o foco externo e interno, e (3) o Product Backlog é tão grande que se torna difícil para uma pessoa para trabalhar com ele.
Quando o grupo perceber as dicas acima, hora de mudar. Talvez para LeSS Huge, mas tente começar de forma menor e simples, sem tornar gigante.
O restante desta seção principal explica Framework Less menor; o Framework LeSS Huge será abordado posteriormente.

Elementos do Framework LeSS
Os elementos do framework LeSS (menor) são essencialmente os mesmos do Scrum com uma única equipe:
Papéis— um único Product Owner, dois a ‘oito’ Equipes, Scrum Masters.
Artefatos—Há um único potencial incremento lançável de produto, um único Product Backlog, e Sprint Backlogs separados para cara Equipe.
Cerimônias—Há uma única Sprint para todo o produto, incluindo todas as equipes and finalizando com um único potencial incremento lançável de produto. Detalhes sobre as cerimônias serão explicados nas histórias seguintes do LeSS e em capítulos separados.

Além destes elementos, o LeSS inclui:
Regras—Coisas que o grupo deve seguir e fazer, como Planejamento de Sprint Partes 1 e 2, e um único Product Backlog para o produto lançável. Existem regras do LeSS relacionadas com papéis, artefatos e cerimônias.
As poucas e simples regras do LeSS equilibram a baixa ‘prescritividade’ necessária para controle de processos empíricos e a necessidade, especialmente para os novos adotantes, de alguma direção específica para saber o que e o como para começar. E, em seguida, ser capaz de criar real transparência com o LeSS. O termo “ser mais específico quando se inicia” reflete as necessidades introdutórias de aprendizado reconhecidas em vários modelos de aprendizagem. O trompetista de jazz e professor Clark Terry resumiu a progressão de aprendizado: imitar, assimilar, inovar. Alguns conhecem isso como Shu-Ha-Ri (seguir, romper, transcender) em Akido.
Orientações—Conselhos para tentar, com base na experiência dos adotantes do LeSS, ações como coordenação entre as equipes durante a Sprint. Pode ou não ser apropriado, e são áreas para experiências de melhoria contínua.
Como compreender os elementos do LeSS na prática? Vamos contar algumas histórias …

Histórias sobre LeSS: Fluxo de Equipes & Cerimônias
Esta história enfatiza o fluxo de pessoas e equipes através das cerimônias de uma Sprint LeSS.
A história seguinte enfatizará o fluxo de funcionalidades de clientes através das cerimônias.
Em uma manhã ensolarada em Londres, Dave caminha para o edifício ‘Gherkin’ no coração financeiro da cidade. Ele pega o elevador até o 17º andar, e se dirige para a sala onde sua equipe trabalha-Equipe de Negociação, que coletivamente sabe muito sobre a negociação de títulos europeus. Devi já está lá, mas não o restante da equipe. “Bom dia!”, ela cumprimenta Dave. “Apenas um lembrete: Nós somos os representantes da equipe nesta Sprint e a Primeira Parte do Planejamento da Sprint começa em 10 minutos.” “Certo”, diz Dave, “Eu vou pegar um café expresso e te encontro na sala grande”.

Fonte: https://less.works/pt/less/framework/introduction

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