domingo, 26 de julho de 2020

Como começar com o Kanban

Como começar com o Kanban
Mesmo que o Kanban pareça enganosamente simples, isso não é tão direto, pois fornece ferramentas e técnicas mais sofisticadas baseadas em princípios e teorias Lean / Ágil. Quando esses princípios são usados com eficiência, resultam em benefícios substanciais, como maior previsibilidade, melhor rendimento e qualidade e menor tempo de inserção no mercado. Muitas equipes começam com o Kanban colocando um quadro em branco e movendo os post-its através dele.

O método Kanban abstrai essas ideologias de benefício dos times especialistas e os ajuda a obtê-los. No entanto, é importante aprender sobre esses princípios, os benefícios associados envolvidos e aplicá-los completamente.

O que é o método Kanban?
Quando Taiichi Ohno introduziu a teoria na indústria manufatureira, David J. Anderson foi responsável por aplicar, em 2004, o conceito ao trabalho de TI, Desenvolvimento de Software e Conhecimentos gerais. David modificou as invenções de Taiichi Ohno, Eki Goldratt, Edward Demmings, Peter Drucker e outros, para definir o Método Kanban, com percepções do tipo sistemas de produção puxada, teoria de filas e fluxo. Seu primeiro livro sobre Kanban - “Kanban: mudança evolucionária de sucesso para seu negócio de tecnologia”, publicado em 2010, é a classificação mais abrangente do Método Kanban para quem quer esse conhecimento.

O Método Kanban é um sistema estruturado para melhorar progressivamente o que quer que você faça- seja desenvolvimento de software, TI / Ops, Pessoal, Recrutamento, Marketing e Vendas, Compras etc. De fato, quase qualquer trabalho comercial pode lucrar com a aplicação do princípios da Metodologia Kanban.

A base de conhecimentos Kanban foi abstraída e se beneficiou das obras de vários líderes desse pensamento desde que o livro original foi escrito! Pessoas como Don Reinertsen (autor de “Os princípios do fluxo de desenvolvimento do produto”), Jim Benson (pioneiro do Kanban Pessoal) e várias outros.

“Kanban não é uma metodologia sobre o ciclo de vida do desenvolvimento de software ou uma abordagem sobre gerenciamento de projetos. Requer que já exista algum processo para que o Kanban possa ser aplicado para alterar gradualmente o processo subjacente. ”- David J. Anderson

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