sexta-feira, 10 de julho de 2015

5 dicas para reduzir a rotatividade nas empresas de TI

Faça ouvidoria: Saber o que os profissionais pensam sobre os colegas de trabalho e clima organizacional pode ser uma estratégia para identificar quais são os pontos positivos e que devem ser mantidos, e os negativos, aqueles que precisam ser modificados para melhorar o nível de satisfação de funcionários. Mesmo em caso de demissão, procure identificar quais foram os problemas que levaram o profissional a se desligar da corporação, este será um dos caminhos para buscar uma solução para o problema.
Contrate gente certa para o lugar certo: Reserve um tempo para selecionar os profissionais. Esse processo demanda tempo, para isso é importante realiza-lo por etapas, com calma. Mais importante do que encontrar um profissional técnico, é encontrar um profissional que se adapte à cultura da empresa.
Remuneração e bonificação por desempenho: Demonstrar ao funcionário como o trabalho realizado por ele ajudou a alcançar os resultados é uma forma de mostrar reconhecimento. Para isso, ofereça bonificação aos profissionais que fizeram por merecer e contribuíram para alavancar as metas da empresa.
Invista em capacitação: Capacite os colaboradores. Invista em palestras, workshops e cursos específicos para determinada área. Mostre para o funcionário a importância do conhecimento no enriquecimento do currículo e consequentemente visão de mundo, para a vida.
Clima organizacional: O bom relacionamento entre funcionários é fundamental para aumentar a produtividade. Invista em eventos que una diferentes setores da empresa, possibilitando a interação entre eles, por meio de um clima descontraído, fora do ambiente corporativo.

Nenhum comentário:

Postar um comentário